六公司日前在上海臨港PDC1-0401單元住宅工程項目召開項目精細化管理現場推進會。會議由安全生產標準化現場會、項目經理座談會、經濟活動分析會暨分包商座談會四個子會議組成，這是該公司深度落實精細化管理的有力措施和成果結晶。

現場觀摩（王儒 攝）

此次推進會不僅系統總結了精細化管理階段性成效、亮點與有益探索，更通過成果固化、樣板引路、推廣借鑒，進一步深化了精細化管理舉措，全面推動經驗變制度、標桿變標準、示范變規范，為全方位提升企業管理效能、運營水平夯實了根基。

強化本質安全，筑牢精細化管理“硬根基”

“離實現年度‘雙零’目標還有不到兩個月，這是一個既緊迫又充滿挑戰的時刻，要進一步從嚴管理，將安全生產工作擺在首位。”該公司為實現年度“雙零”目標，進一步完善“1+N”安全管控制度體系，細化兩級崗位安全職責及工作清單，涉及95個崗位、264項任務清單，與總部部門簽訂安全包保責任書17份，與各二級單位簽訂安全包保責任書41份，繳納風險抵押金182萬元，進一步壓實全員安全責任。

召開項目經理座談會（王儒 攝）

“我們通過風險上墻‘掛圖作戰’、風險日報告、視頻監控、風險蹲點安全條件核查、隨機抽查薄弱時間段管理以及‘四卡一規’等多種創新措施，全方位加強兩級風險管控能力，確保風險時刻處于可控狀態?！痹摴痉止茴I導分享道。

深入推進“安全生產治本攻堅三年行動”“查風險、除隱患、保安全、促大干”行動。主管領導帶隊到武漢區域項目、上海區域項目、平圩電廠等9個高風險工點項目全面開展督導檢查工作，并對關鍵節點進行嚴格驗收，已進入預警期的Ⅰ級風險工點物奉雨水泵站深基坑安全可控。

除此之外，積極推廣先進經驗，上海區域項目住宅樓采用14臺無人智能升降機進行垂直運輸工作，設備自帶安全帽識別、超載檢測、防撞保護、緊急制動等功能，在確保設備和人員的安全的同時，工作效率大幅提升，較傳統人工駕駛升降機節約成本8萬余元，安全精細化管理成效顯著。

強化管理方式，激活精細化管理“內動力”

“要充分認識定期開展經濟活動分析會是抓實項目精細化管理的重要手段，是掌握公司階段性運營情況的有效途徑。”該公司積極踐行精細化管理理念，除了定期開展經濟活動分析會外，還將專項行動與年度重點有機融合，形成重點工作清單57項、專項突破清單10項，推動“369”效益提升方案落實落細，83個項目效益提升完成率達90.12%。

建立專職督導組開展專項督導35次，發現問題703項，由對口業務部門專項整治，確保工作閉環。9個檢查組對28個項目及總部實現督導檢查全覆蓋，年度考核加分項目7個，扣分項目18個，約談項目10個，確保管理閉環。

推廣應用分包過程結算、分包工作指引、EPC項目要點、車輛段工程量計算等6項標準，更新二次經營案例庫、分包工序信息價等5項數據庫，提煉了45個經驗案例，規范經濟管理。

項目“雙進”人員現場盯控（袁永杰 攝）

“標準化班組建設也是我們踐行精細化管理的一項重要舉措。”推行班組標準化建設部門穿透包保提升機制，按安全、方案、進度、資源和合規管理六個維度進行項目識別，將13個項目中的20個班組作為首批重點推廣對象，分別由安監、技術、工程、設備物資、人力資源和經管部門進行對口包保，實行三級專項穿透管理，壓實后臺責任。分類施策動態推進，專業分包項目采取項目部管理考核、分包商現金發放模式實施，常規項目通過提取分包商獎勵基金實施考核。目前7個項目開展班組考核26期次，考核兌現21.5萬元。

挑選武漢復興村項目、廣花城際項目開展標準化班組建設“先行先試”，廣花城際項目“三違”行為減少26%，安全隱患數量下降50%，安全質量培訓覆蓋率、合格率及隱患問題整改率達100%，榮獲“工程建設質量信得過班組”稱號。武漢復興村項目建立班組小家庭微信群，成功解決10項功效現場問題，為項目施工組織保駕護航。

強化中心任務，塑造精細化管理“新標桿”

“要以‘全面提升年’目標為導向，深入貫徹精細化管理理念，緊扣施工生產主線，力促各項目標穩健攀升，實現企業發展新跨越?！痹摴揪劢故┕どa主線，在項目策劃、進度管控、日常管理三方面協同發力，全方位推動精細化管理水平邁向新高度，實現工程建設與企業效益的雙贏共進。

主要領導帶隊到項目開展督導檢查（方展 攝）

在項目策劃方面，牢牢把控“綱要+詳細”兩大步驟，做實做細“專項+綜合”雙維度策劃工作。截至目前，已完成30個新項目上場策劃，32個項目的策劃回頭看，為項目后續平穩運行提供了有力保障。

在進度管控方面，將工期進度和施組分析會作為核心著力點，切實推進日報分析機制及周風險清單制度，把“紅、橙、黃、綠”四色分級預警、掛圖作戰、工序上墻等設定為重點管理策略。本年度內，無紅色預警項目，亦無因管理不善引發的搶工狀況，成功實現了從“被動救火式”管理向“主動預控型”管理的轉變。

在日常管理工作中，積極壓實各級責任，持續開展督導檢查行動，對5個片區45個項目進行工作督導，有效防范工期風險。注重突出分類管理與精準施策方針，對新領域項目及工點展開細致甄別與嚴格監管，累計識別項目及工點8項。

與此同時，堅定不移地持續推動管理革新進程，全力激發項目內在活力，組織對襄陽片區進行調研，深入了解項目群管理運行情況，日前對襄陽、南陽、太原、青島4個片區項目群管理進行了優化升級，進一步壓實了項目群管理、明確了責任分工。項目群管理模式改革探索，為公司節約了成本、創造了效益，也為項目部解決了專業人員短缺、設備利用率低、施工隊伍調配難等諸多問題。

展望未來，六公司將堅定不移地秉持精細化管理理念，堅守安全底線、緊扣效益核心、牢筑工程質量根基，在總結反思中精準洞察不足，強力推進落實工作。把每一場會議所凝聚的智慧結晶，深度轉化為引領企業邁向高質量發展的切實行動綱領，使精細化管理內化為驅動企業穩健、良性、迅猛發展的關鍵力量源泉，助力企業在激烈的市場競爭浪潮中破浪前行，鑄就輝煌篇章。（文/李志坤 卓夢凡 審核/葛怡 徐云華）